从3月1日入主广州足球，到5月29日中甲第10轮结束后登顶，广州恒大俱乐部仅仅用了不到3个月的时间就再次在中国体坛诠释了“恒大模式”。他们经营、运作、管理足球的方式对于中国职业足球发展无疑是有益尝试。

　　恒大方面多次阐释了其管理运营模式，即董事长领导下的教练负责制，换而言之，就是俱乐部董事长主抓后勤、主教练对球员训练和竞赛负责。如此职权明细、各归其位的管理模式虽一目了然，但其催生出的恒大女排却反证了此模式的独到之处。

　　在独树一帜的管理模式之外，恒大还大力进行市场化运作。同为市场化运作，管理企业与管理球队相比两者并无大异。早前恒大专门成立经营开发部门，而其所强调的自负盈亏思路也日渐得以落实。此运作中俱乐部的自主性与营利性成为市场化规则得以延续的关键所在，而这恰是恒大所着力打造的关键性自生功能。

　　从广州足球的发展历程而言，十余年的摸索最终在恒大助推下步入高速轨道。此前的波折与此时的成效足以表明，彻底的市场化才有助于广州足球乃至中国足球的长时健康发展；而恒大市场化探索的初见成效，也可视为足球事业社会化市场化管理思路的成功。当然，恒大的积极探索，更为更多后来者提供了一个生动的市场化样本。从此角度出发，中国足球的良性发展需要更多恒大这样的企业，以及更多恒大般的市场化运作举措。

　　(记者范文博)