王永庆逝世纪念日 长子谈六轻火灾系"人为疏失"
台塑集团14日就最近3起工安事故提出说明，总裁王文渊并点燃珠光纸详细说明。图片来源：台湾《中国时报》
中新网10月15日电 据台湾《中国时报》报道，台塑集团创办人王永庆15日逝世满两周年，面对3个月内、三度大火重击，台塑集团七人小组首度分工，强化工安环保、组织横向等管理，总裁王文渊与副总裁王瑞华14日率领高层说明改善方案及三次大火原因。王文渊坦承，六轻第一起大火确实是“人为疏失”，第二起应是机器设计不良。
据报道，王文渊、王瑞华、台塑化董事长王文潮、南亚董事长吴钦仁、台塑集团总管理处总经理杨兆麟等七人小组成员14日大阵仗说明�！岸杂诮佣⑸鹿�，心里真的很不好受！”王文渊说，对外界批评会虚心检讨，尽速改善。像是珠光纸厂大火波及自动仓储部分，未来将考虑设立隔绝设施，避免问题再度发生。
王瑞华也表示，这三起工安事故显示台塑制程管理及安全危害分析有待加强。庆幸的是没有人员伤亡，未来制程安全查验、消防设备、人员训练都会全面检讨。
为加强横向沟通，七人小组首度分工，棘手的工安环保问题由王瑞华负责，杨兆麟负责睦邻协调，另外五人依技术分工。
王文渊表示，第一起火灾原因确实是人为疏失，保养时“变更管理”上违反公司规定而导致火灾。第二起事故的原因，连德国原厂设备技师到现场勘查时也觉得不可能发生，台塑研判可能是机器设备设计不良。而第三起火灾，二十年前曾在南亚嘉义厂工作、对工厂事务与设备比许多老臣更了解的王文渊表示，初步研判可能是输送管焊接位置出现裂缝，引发大火。
此外，面对三度大火究竟是“螺丝松了”、还是“螺丝栓太紧了”，王文渊说，一个企业不可能一直管理得太紧或太松，有时要紧、有时要松，但七人小组处事都战战兢兢。
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【编辑:李伦】 |
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