中新社广州四月二十二日电 题：我的下一个舞台在大陆

　　——访“台泥”掌握门人辜成允

　　中新社记者 王华 郭军

　　作为辜振甫之子，出身名门的辜成允在接管台湾首家股票上市公司——台湾水泥股份有限公司后，以出色的经营智慧，让这家拥有六十年历史的“水泥王国”换上时代“新引擎”，创造了再次让人刮目相看的业绩。“台泥”在广东英德新厂竣工投产之际，面如冠玉、气质儒雅的辜成允谈及逐鹿华南、三年内跻身大陆水泥业三强之列的发展大计时坦言：我的下一个舞台在大陆。

　　在美国名校完成大学及研究生学业后，辜成允回到台湾加入台泥开始历练，从基层踏实成长，以出色业绩接下重任。在父、兄离去后，这位肩负所有重任的少主以专业高效和“精”、“简”、“准”的“鹰式”管理风格，开启台泥新时代，同时加快建立“两岸水泥王国”。

　　“台湾作为华南一部分与广东、广西、福建连成一线，台泥在二00八年达到年产三千吨，跻身水泥业前三强的目标，为此台泥将投入七亿美金”。辜成允透露了台泥扩张的一期市场布局。

　　广东英德将建四条生产线，一、二期工程合共就达到九百吨年产量、福州扩建至二百二十五吨的研磨基地、广西贵港也将是九百万吨的孰料生产线。对于这种“从华南开始、深耕高产”发展规划，辜成允这样解读：大陆是全球最大的水泥市场，而华南又是大陆最大的水泥市场，广东省水泥年消费量就在一亿二千万吨左右。水泥是要看中长期发展，大陆经济奇迹般持续增长令台泥对在大陆发展充满期望与信心。

　　辜成允说，台泥遵循循环经济策略，以新式、科学生产工艺，矿渣废料得到再利用、水泥窑炉高温可以处理包括电子工业废物在内的所有有害垃圾，水泥厂、电厂都达到零排放。这种水泥、发电、环保三合一的产业模式，将水泥行业做成绿色产业。出众的行业品质令台泥在台湾坐拥产业龙头地位，还成为国际市场主力。希望台泥在这种“三合一”的产业模式在大陆可以复制，既可提高企业效益、产业升级，又可以促进环保，实现多赢共荣。

　　“本着中国人要出头的信念，要在自己从事的行业中做到最好”。辜成允透露，未来台泥在大陆会尝试产业链“端对端”发展，从上游矿山开采到下游的物流业。不过，台泥会仍然专注水泥、发电、环保三大产业走专业化的路子，其他如房地产、电信这类即使被认为利润丰厚的行业也不会涉足。他相信，台泥的三大核心产业始终难有替代品，永远是朝阳产业。

　　对于备受两岸民众尊重的父亲辜振甫先生的“和平事业”，辜成允说，父母对两岸的深厚情感，自己深受感召，无论在何地，为海峡两岸发展做出贡献也是自己最大的心愿。