似乎从没有哪一年，资本作为房地产的第一属性会表现得如此明显�？梢运担�在整个2008年，重庆楼市乃至中国楼市所表现出的一切表情，无论喜怒哀乐都是围绕资本较量这一中心。2008年楼市，是一场资本的战争。

　　　　地王后遗症

　　　　资本为王

　　“若有土地转让，敬请联系华宇�！苯衲昵锝换峥�幕当天，华宇展间的一则寻地广告引起人们的极大关注�；�宇今年还有钱拿地，估计会让不少囊中羞涩的企业“眼红”。

　　不过，华宇显然只是极少数的幸运儿之一，而大多数企业正深陷于资金链紧张的水深火热之中。而这场资本危机，来自于去年冲动扩张和今年融资受阻两大合力之下。更准确地说，假如去年不冲动，即使今年银行紧缩信贷，开发企业也不会活得如此艰难。

　　事实是，在去年大干快上的狂热气氛中，不少企业以透支未来现金流为代价冲动扩张，尤其以地王为典型代表。

　　而今年想大干一场的他们忽然发现，购房者不再接招，银行不再慷慨，两头受阻的开发企业于是患上“肠梗塞”。这就是今年楼市的“地王后遗症”。

　　当然，“地王后遗症”并非全是坏处，至少让今年冷静下来并且没钱的开发企业学会了谨慎。

　　　资本为王

　　在资本为王的背景下，从今年重庆楼市的几大异常表现也就可以找到答案。首先是扩张与求存。一些实力强劲的大企业在加快出货的同时，也趁机低位切入土地市场，图谋未来的扩张。

　　统计显示，以万科、保利、招商、中粮、中房、国奥等为代表的大企业，通过兼并增加项目储备的速度在今年明显加快。冬天过去之后，强者愈强，弱者愈弱，楼市的两极分化将更为明显。

　　其次是品牌减分。一位不愿透露姓名的业内人士一针见血地指出，“今年整个楼市的品牌经营都是减分的”。原因很简单，如今多卖、快卖房子才是正道，至于品牌这个锦上添花的东西，现在已无暇他顾，唯有留待以后再补课。

　　还有人才的流动。一方面，今年不少开发企业的高层经历了剧烈变动，尤其是营销总监这一职位，更是最难以坐稳的“火炉”。对老板来说，一切以回笼资金为标准，卖得不好就请走人，于是频繁换帅乃至裁员、降薪都成了今年独特的风景。